Consultora sindical en Chile
Preparamos a los directorios sindicales para negociar, conducir y decidir bajo presión.
Diagnóstico, formación y acompañamiento para dirigentes de la minería, la salud, la industria y los servicios. Formamos líderes, acompañamos procesos e impulsamos resultados.
Próximo seminario internacional · XXI
Barcelona · 16 al 22 de marzo de 2027
Preventa abierta hasta el 30 de noviembre
Ver el programa
Qué hacemos
Formación, asesoría y acompañamiento estratégico para fortalecer liderazgos, relaciones laborales y organizaciones sindicales.
Seminarios nacionales e internacionales
Formación vivencial con mirada global y compromiso territorial. Seminarios estratégicos para dirigentes sindicales que conectan experiencias y aprendizajes de América Latina y el mundo del trabajo.
Negociación colectiva
Asesoría estratégica para negociar con solidez. Acompañamos a sindicatos en todas las etapas del proceso negociador, con enfoque técnico, político y humano.
Coaching sindical
Acompañamiento estratégico para dirigentes y equipos sindicales. Fortalecemos el liderazgo, la cohesión interna y la toma de decisiones en sindicatos de la minería, salud, banca y otros sectores.
Formación sindical
Talleres, escuelas de líderes y formación continua con metodologías participativas y foco en resultados reales, también para bases, asambleas y socios del sindicato.
Relaciones laborales
Fortalecemos la calidad del vínculo entre sindicatos y empresas: entornos laborales colaborativos, prevención de conflictos y buenas prácticas laborales.

Desde el sindicato
Grupo Impulso nace desde mi experiencia como dirigente sindical en la minería, donde durante casi 20 años viví de cerca los desafíos del liderazgo, la negociación colectiva y la organización desde la base.
Cómo trabajamos
No vendemos talleres sueltos. Acompañamos un proceso completo, en cuatro pasos, para que lo aprendido se note en la mesa de negociación, en la asamblea y en el directorio.
Diagnóstico
Conocemos a tu organización antes de intervenir: cómo decide el directorio, cómo se comunica, cuán cohesionado está y cómo actúa bajo presión. Y qué viene por delante, por ejemplo una negociación.
Intervención
Definimos con el directorio qué se juega, qué se prepara primero y quién hace qué. Un plan a la medida de tu sindicato, no un programa genérico.
Entrenamiento
Se practica sobre situaciones reales: la mesa, la asamblea, la conversación difícil. Exposición breve, casos, simulaciones y retroalimentación, no clases largas.
Seguimiento
Acompañamos después de la actividad: evaluamos lo logrado y dejamos una hoja de ruta con tareas concretas a 90 días.
¿Cómo llega tu directorio a la próxima negociación colectiva?
La negociación se gana antes de llegar a la mesa. No empieza cuando se presenta el proyecto de contrato, sino meses antes, preparando al equipo que va a conducirla.
En una sesión de diagnóstico revisamos cómo decide, cómo se comunica y cómo actúa bajo presión tu directorio. Es una conversación reservada, y salimos con claridad sobre qué preparar primero.
Autonomía y confidencialidad
Lo que un directorio necesita saber antes de empezar, sobre todo cuando la empresa financia el programa.
Si la empresa financia el programa, ¿qué recibe?
Un informe ejecutivo de las actividades realizadas, nuestra mirada general sobre las relaciones laborales y una referencia general al funcionamiento del directorio como equipo. No recibe datos ni informes de los perfiles individuales.
¿Quién ve los resultados de las evaluaciones individuales?
Solo la persona evaluada y los dos profesionales de Grupo Impulso a cargo del programa. Cada participante recibe su devolución en forma personal. Ni la empresa ni el resto del directorio acceden a esos resultados.
¿Asesoran también a la empresa?
En un mismo proceso, no asesoramos a la empresa por separado. Cuando hay una actividad conjunta, como un cierre con ejecutivos, se hace con acuerdo del sindicato y con reglas claras sobre qué se conversa y qué información se comparte.
IA al servicio del sindicato
La inteligencia artificial ya llegó al mundo del trabajo. Ayudamos a dirigentes y directorios a usarla con criterio, sin perder la confidencialidad ni la autonomía de la organización.
Los informes elaborados con apoyo de IA indican esa colaboración y sus posibles imprecisiones.
Alfabetización para dirigentes
Qué es la IA, qué puede y qué no puede hacer, y cuáles son sus riesgos, explicado para quienes lideran organizaciones sindicales.
IA para preparar negociaciones
Apoyo en el análisis de contratos, el benchmarking y la construcción de escenarios, siempre con revisión y decisión humana.
IA y cláusulas en convenios
Cómo plantear en la negociación colectiva reglas y protecciones frente al uso de IA y de nuevas tecnologías en el trabajo.
Política de uso de IA
Reglas claras de confidencialidad, ética y gobernanza para que la organización use IA sin exponer información sensible.
Actualidad
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Edición extraordinaria · 4 de noviembre de 2026
Codelco: del despido de ocho ejecutivos a la junta extraordinaria del 5 de noviembre; Sernageomin encontró unas 120 observaciones en El Teniente; y la postergación de la ley de datos personales espera a la Cámara.
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Cuéntanos qué viene para tu sindicato
Una negociación, un directorio recién electo o un conflicto que conducir: te respondemos con una propuesta concreta para acompañarlo.